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近年來，國家大力推動數字經濟建設，推動企業數字化轉型發展，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》中，明確提出“發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群”。國家發展改革委發布“數字化轉型伙伴行動”倡議，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，工信部中小企業局發布《中小企業數字化賦能服務產品及活動推薦目錄（第一期）》，水利部印發《關于印發加快推進智慧水利的指導意見和智慧水利總體方案的通知》，旨在幫助和指引企業明確數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措。麥肯錫全球研究院發布報告《想象建筑業數字化未來》（Imagining construction’s digital future），認為建筑業需要變革，BIM、數字化、物聯網將引領建筑業發展。
01
建筑企業數字化轉型的方向
多數建筑企業的數字化主要體現在管理數字化方面，管理數字化即常見的管理信息化，圍繞企業管理，在標準化基礎上實現管理信息化。除此之外，在中國電力建設集團對《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》的解讀文章中也列舉了其他幾種可能的數字化轉型方向：
1. 搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺
基于行業先進的三維圖形引擎，運用建筑信息模型（BIM），結合GIS、大數據、人工智能、虛擬現實、數值模型等先進技術，建設具有自主知識產權的BIM基礎數字技術平臺，探索工程建筑行業數字化規劃、設計、施工的多方協同。同時對多源異構數據與模型進行集成，形成勘測、設計一體化服務支撐基礎，幫助發現項目設計、施工的潛在性問題。有利于解決傳統模式下工程建設產業鏈各環節信息割裂、脫節等問題，為工程全壽命周期數字化建造提供強有力的底層支撐。
2. 形成支撐服務工程建管運的大數據平臺
依托以BIM為核心的信息技術搭建工程大數據平臺，推動建筑工程從物理資產到數字資產的轉變。圍繞工程環境數據、工程產品數據、工程過程數據、工程要素數據進行數據的采集、存儲、集成、共享、分析，借助大數據平臺規模化效應將低價值密度的數據整合為高價值密度的信息資產，使工程建造由“經驗驅動”到“數據驅動”轉變，從數據中提取知識、預測未來，服務工程優化、風險控制、項目管理等，以行為數據分析實現對客戶的全面理解，以大數據預測實現敏捷的服務能力，以數據的互聯驅動開展個性化服務，逐步向以客戶需求為主要驅動力的模式轉變，支撐和快速響應業務變化和需求，支撐未來業務發展各類場景，從而創造數據資產價值和工程業務價值。
3. 通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型
通過數字化技術推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”的方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈）”，創新驅動，打造網絡互聯、信息互通、資源共享、業務協同的數字化產品和服務，一方面，將建造工程進行數字化改造，提升工程參建各方的體驗感，實現建造價值鏈中各利益相關者的價值增值，創造更多的新業務機會；另一方面，通過數字化產品服務化，賦能數字工程、數字城市、數字流域、數字電站、數字水務等智慧化工程，為傳統建筑業注入新的生命力，培育新的價值增長點，促進企業業務轉型。
4. 構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈
通過數字建造驅動，依托建筑行業產業鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈，通過平臺+生態的模式，重構產業全要素、全過程和全參與方，把傳統工程管理、傳統基建融入到信息化、數字化平臺，推動工程設計、監造、儲運、施工、調試、運營等各環節的無縫銜接、高效協同，推動產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同，依托數字化、網絡化、智能化形成新的生產力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規模化數字創新體，帶動關聯建筑產業發展和催生建造服務新業態。
02
建筑企業數字化轉型面臨的挑戰
在對行業內的建筑企業進行調研的過程中，筆者總結了建筑企業數字化轉型面臨的五點共性問題：
第一，產品不標準。建筑業產品復雜度高、體量大、周期長、環境復雜；工程標準不健全；同一類工程品種多、雜、亂。
第二，業務類型多。多數大型建筑企業業務橫跨多個行業，全價值鏈拓展，并且業務覆蓋多個區域，給企業數字化轉型帶來挑戰。
第三，價值鏈割裂。建筑企業在進行業務數字化的時候，普遍面臨著設計階段和施工階段的割裂的問題。以BIM為例，設計院交付的BIM設計和施工方的BIM兼容性不強，通常需要在施工階段重新做一個BIM。
第四，管理不標準。建筑企業業務模式眾多，EPC，EPC+F，PPP，BOT，ABO等不同業務模式層出不窮，多數建筑企業對不同業務尚未形成標準化管理；多數建筑企業組織結構的標準化程度較低，不利于推進以管理標準化為基礎的管理數字化；部分建筑企業自身管理體系的標準化程度也較低，且（制度體系、風險體系，合規體系）三體系等不同體系并存的現象尚存，不利于數字化轉型。
第五，數據體系缺。在不少建筑企業中，常常能見到“數據孤島”的現象，這是由于不少企業進行管理數字化系統建設的時候，通常以部門需求出發，從不同部門的單個系統建起，因而導致了不同系統間接口不暢的問題，其深層次的原因是缺少系統的企業管理數據體系，而且信息編碼體系也未標準化，數據獲取、流動、應用體系都不夠健全。
03
數字化轉型對建筑企業組織結構的影響
結合建筑企業的數字化轉型方向，我們看到建筑企業面臨著業務模式更加多元化、企業發展更加開放化（生態圈）、數字化基數更加專業化（如BIM）的發展趨勢，而從企業自身發展的需求出發，除了利用數字化基數拓展新業務之外，也需要把不斷提高企業運營效率作為企業進行數字化轉型的核心抓手。在實踐中，組織結構作為企業數字化轉型的保障，也需要進行相應的調整。
1. 組織更加扁平化，組織協同效應更強
回顧數字化轉型的潮流趨勢，大體上經歷了三個發展階段。第一個階段是以流程優化為特點的信息系統建設階段，主要是以財務系統、ERP系統建設為代表，強調各類管理流程的固化和優化，并延伸到生產和供應鏈領域的優化。第二個階段是以客戶連接為要點，重點是推各類銷售系統、營銷系統、CRM和客戶端，這個階段主要是實現了客戶的在線、互動、沉淀，這是解決前端業務增長的問題。第三個階段是產業互聯高度發展的階段，此時，互聯網連接向產業縱深發展，更多的相關方、物資設備和組織、人員會全面在線，拉動產業上游環節來及時柔性地響應工程建造的需求。同時，隨著技術的進步，這種實時協同也成為可能，以區塊鏈技術為例，該技術強調的是一種去中心化的點對點傳輸，傳統的信息化系統，系統內的各個節點類似于電路中的串聯關系，是一級級遞進式的信息傳輸；而區塊鏈技術下的信息系統，則更加類似于電路中的并聯關系，由系統中某一個節點產生的數據，將同時傳輸給其他的各個節點。在這樣的趨勢下，組織的協同將不僅僅是從前到后的信息打通，而是要讓團隊和職能服從于組織目標來協同關系，來更靈活地安排和調整工作，不同環節的“人”（可能是組織、相關方、員工甚至施工現場的物資材料等）都要在線獲得各類信息、在線溝通對接和快速響應，由此推斷，在數字化轉型后的建筑企業中，組織將變得更加扁平化，組織的協同也將變得更加高效。
2. 組織的專業化程度可能更高
傳統的專業化組織帶來了協同難、管理難、成本高、同質化等問題，不同專業化機構間利益難以分割，資源難以整合。而隨著技術的進步，數字化轉型的成功將給建筑企業帶來更便捷的協同工具、更快速的數據傳遞、更智能的數據處理方式，這些進步使得系統問題、利益劃分問題能得到更好的解決，而解決好這些問題之后，不同的專業化組織就能更好的把精力放在專業化業務的發展中，而不是去處理組織內耗的問題，因此數字化轉型下，組織的專業化程度可能更高。
3. 組織對外界的響應將更加靈活高效
建筑企業的轉型方向中，構建產業鏈生態圈可能會成為轉型成功后的最終模式，大型建筑企業可能成為平臺，而中小型建筑企業則可能成為平臺中的專業服務商，并且產業鏈中的業主、供應商、分包方、監管單位、社區等相關方也將更直接的融入進來，從數字化平臺中獲取所需信息。因此，建筑企業與產業鏈平臺中相關方的關系將更加緊密，這就要求建筑企業建立能夠更加快速響應相關方需求的組織，比如部分建筑企業引入了阿米巴的模式，將原有業務組織劃分為更小的專業化的獨立核算的業務組織。
本文來源：建筑前沿
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