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地產商進軍醫療大健康產業早已不是一件新鮮事了。繼萬達進軍醫療大健康產業后，近日，融創也宣布正式進軍醫療產業，開創融創醫療的新天地。
在房企轉型的風口中，大健康產業與文旅、金融一道成為熱門領域。據不完全統計，目前已有包括萬達、恒大、遠洋、融僑等超20家房企發力醫療大健康板塊。
融創:有錢人開始老了
10月27日，融創中國與清華大學簽署捐贈協議，融創中國正式向清華大學教育基金會捐贈10億元資金。同時，融創中國還將在青島西海岸新區投資數十億元，建設清華大學青島醫學中心。
融創中國董事會主席孫宏斌表示，這樣的投資回報可能比較慢，甚至前幾年可能虧錢，但是要從長遠來看。
孫宏斌在現場表示，現在有錢人慢慢老了，醫療產業這個市場非常大。做養老、康養，做這些東西沒有一個好的醫院是不行的。
“我們將在青島打造一個北方最好的醫學中心，依托這個包含醫教研產的醫學中心，融創正式進入醫療產業。”孫宏斌表示，這種投資回報可能會比較慢，前幾年可能虧錢，但是要從長遠來看。
清華大學附屬融創青島醫學中心坐落于青島市西海岸新區，總建筑面積達42萬平方米，融創將投入約45億元用于該中心的建設，以打造覆蓋全人群、全生命周期，集醫療、科研、教學和預防于一體的醫學中心為目標，秉承“健康中國2030”規劃綱要，致力打造國家級醫療服務體系的示范性樣本。
清華長庚醫院執行院長董家鴻則透露，這次和青島市政府西海岸新區，融創中國三方簽約，要建設一個世界級的中心，打造健康中國新的標桿，希望打造一個可復制的健康醫療模式。無論是管理體系、運營模式、信息化系統，包括硬件和軟件做一個標準化的模式，將來就可以復制。
這次協作項目包括2家醫院：清華大學附屬融創青島醫院、清華大學附屬融創青島國際醫院；3個中心：一家醫療人才教育中心，一家精準醫學研究中心，以及智慧醫療研究中心。未來清華八年制的高端人才的培養，有部分要放到這里。一些醫學輔助的人才，也要在青島落地。
同時，融創中國將向清華大學教育基金會捐贈10億元資金，用于支持清華大學開展教育與科研、學科建設和人才培養等工作。
孫宏斌曾于1985年取得清華大學碩士學位，“我30多年前在清華上了個研究生，但很少回去。如果研究生算是校友的話，那我應該是清華校友。”
此前2017年5月，同為地產巨頭的泰禾集團宣布向同濟大學捐款2億元，設立“同濟大學泰禾醫學發展基金”，是當時同濟醫學教育史上收到的最大單筆現金的捐贈。孫宏斌此舉頗具同樣意味。
萬達:又一家國際醫院開建
而僅在昨日（10月28日），萬達集團聯合美國學術型醫療中心——匹茲堡大學醫學中心（UPMC）在成都為雙方共建的第一家醫院舉辦奠基儀式。由萬達集團出資，這家位于成都的醫院預計在3年后完工，并達到最高國際質量標準。
成都萬達UPMC國際醫院位于天府新區，項目占地200畝，總建筑面積40萬平方米，總投資60億元，按照UPMC及JCI（國際醫療衛生機構認證聯合委員會）國際一流標準規劃建設和運營。
萬達集團董事長王健林說，選這個地方（成都）作為萬達進入醫療健康領域并與UPMC展開長遠合作的第一站。
房地產轉型的概念從2009年就誕生，此后不斷發酵。早在上個世紀90年代，已有地產公司已經開始嘗試開發養老項目，在地產中配置養老中心和養老服務。
分析人士指出，地產發展的趨勢，正在發生變化：一是從產品競爭向服務競爭的轉變，二是由地產開發向社區運營的轉型，三是由單一的地產業務向整合創新型社區平臺業務的延伸。
萬科:養老業務成關鍵
萬科在醫療領域的探索起始于前掌門人王石，公開資料顯示，王石在2010-2011年之間，密集拜訪了臺灣地區、美國、韓國的多家民營醫院，其最早的參考樣本是臺塑集團創辦的臺灣長庚紀念醫院。
2009年前后，養老地產市場炙手可熱，萬科亦在當時推出了自己的養老地產計劃。按照萬科的設想，萬科要在2009年之后的2-3年內，在北上廣深杭等核心城市布局養老地產項目，另將在全國另外10個三高城市（老人基數高、人居可支配收入高、醫療水平高）重點布局，養老業務也將成為萬科的獨立業務板塊。
我們可以看幾個案例來解析萬科養老業務的實現路徑。首先是萬科幸福匯項目，該項目由萬科在2010年發起，定位為養老地產項目，坐落于北京房山竇店，目標人群為老人人群及其家庭，為其提供養老看護、居家護理等服務。
其次是“萬科+北京控股”，雙方的合作項目名稱為“北京光熙醫養中心”，占地面積7054.24平方米，總建筑面積17594.83平方米，分為南北兩樓，老年公寓位于南樓（北樓為申請中的二級康復醫院）；老年公寓共6層，可供老年人居住的房間共計72間，可供使用的床位共計110張。一期先開4-6層，可供使用的房間35間，床位52張。
合作形式是，萬科養老輸出自己的服務和管控標準，保留原物業公司手中的物業合同權利不變，由萬科物業幫忙改造打理，北控提供資源對接等。
最后是2016年年末開業的廣州蕙心醫院。執掌該項目的廣州萬科助理總經理喻敏鋒稱，其團隊從2015年下半年開始搜索合適的落地點，經過半年的尋找，新塘醫院最終進入團隊的視線，新塘醫院創辦于1965年，是一家二甲醫院，廣州萬科通過增資控股的方式完成了這一項目的落地，并將其更名為蕙心醫院。
蕙心醫院定位為“大專科、小綜合”，建立以康復醫療為主要特色的專科醫院，集“預防保健、基礎醫療、專業康復”等服務為一體。
綜合來看，萬科在養老方面的布局或有三種不同的打法。其一是養老地產，通過在社區嵌入養老服務，為地產販售提供概念，服務于主營業務。值得肯定的是，萬科對此類嵌入型的服務也投入頗多，以北京為例，萬科養老在北京的服務團隊就超過了300人。
第二種是合作型，通過與其他機構合作，依托于自身在養老服務上的已有經驗，為項目提供完整的標準，并引入萬科其他條線業務，實現綜合服務。
第三種是自建型，通過完全新建或者投資改造的方式實現對醫院或養老服務部門的直接控股，提供醫藥結合、面向多層次人群的服務。
恒大:打造四大核心業務
早在2013年，恒大健康就已經成立，專門負責運營管理恒大全國各地健康產業，恒大健康最核心的工作之一就是引入國際頂級醫療資源。資料顯示，當年恒大已經與哈佛醫學院建立合作關系。
四年后，醞釀多時的恒大養生谷終于面世。這是恒大借鑒全球前沿健康養生養老的成熟經驗和先進模式，并結合國內實際產業情況，面向從孕前、嬰兒、青壯年到百歲老人的健康產品。提供包括醫療健康、文化娛樂、健康運動、長幼共融“四大核心服務”，建立養老養生產業價值鏈和生態圈，滿足各年齡段群體日益增長的養生養老健康服務需求。
“四大核心服務”的載體是“四大園”——頤養園、長樂園、康益園、親子園及大量配套，當中提供游、學、禪、樂、情、膳、美、住、健、護等852類設施，867項全方位養生服務，最終創建全新理念的“1+N”防、治、養相結合的全生命周期的健康生活方式。
值得一提的是，四大園中，除頤養園定位于養生養老外，另外三大園“老少皆宜”。
其中，長樂園定位于文化、娛樂、活動，康益園定位于健康運動，而親子園則定位于長幼共融。以親子園為例，親子園中，配有兒童水世界、兒童反斗玩具城、兒童才藝中心等，在這里，長者和兒童可以共享各種親子游戲體驗，可以寓教于樂、老幼共學……換言之，養生谷不單單只是老年人居住生活休閑療養的地方，同樣也是一家三代暢享健康養生新生活的健康谷、歡樂谷。
養生谷需要有相應的醫療資源相配套，為此，聚集了全球最頂級醫療資源的恒大國際醫院，同步美國布萊根醫院等國際標準及世界頂尖技術，建立會員終生健康跟蹤管理體系，進行健康教育、基因檢測、風險評估、預防干預、分級診療、智能監控、膳食調理、心理輔導等多維度的科學生命管理體系。
與此同時，養生谷還享受到恒大特有的“醫聯體”分級診療聯動系統服務，該系統是恒大養生谷健康管理服務的技術基礎，由博鰲（樓盤）恒大國際醫院、全國三家醫院和養生谷自身配備的恒和醫院組成。
本文來源：筑醫臺資訊公眾號
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